月: 2019年1月

「一人ひとりが自分の得手不得手を包み隠さずハッキリ表現する。石は石でいいんですよ。ダイヤはダイヤでいいんです。そして、監督者は部下の得意なものを早くつかんで伸ばしてやる。適材適所を配慮してやる。そうなりゃ、石もダイヤも本 … Read more

人には、コミットメント（約束）と一貫した行動を取る欲求があります。 他人に押し付けられた目標よりも、自分で決めた目標の方が、積極的に取り組むことができるものです。 ということは、社員さん自身の内面から、 組織にとっても好 … Read more

組織で担っている役割の大きさや職務で発揮している能力の高さに応じて、給与や役職が決まります。 その時の目安となる物差しが、等級とかグレードと呼ばれるものです。 実際にご覧頂いたほうがわかりやすいでしょう。役割等級の一例で … Read more

車を運転していて割り込みされたことがあるだろ？ あれは、相手が君のことを知らないからできることだ。 君だって、よく知っている人が運転している車に割り込まないだろ？ アポ電も同じだ。 相手は電話の向こうにいる人間をウザイと … Read more

（出典：『チェンジ・エージェントが組織を変える 組織変革実践ガイド』） 人事評価制度と教育は、人事制度の両輪です。 人事評価制度の導入を機に、管理職研修のご依頼をいただくことがあります。 人事評価制度の担い手となる管理職 … Read more

会社の中に存在する人事に関わる仕事は、以下の８つです。 １．人を採用する。２．人を仕事に配置する。３．人に必要な能力を教育する。 ４．労働条件を整備する。 ５．人の働きぶりを評価する。 ６．人を昇進させる。 ７．賃金など … Read more