成功する人事評価/人事コンサルティング会社/北海道 札幌市

はじめまして。(有)岩崎経営です。人事評価制度とは、会社の思い・考え方を社員さんにしっかり伝え、彼らに伸び伸びと力を発揮してもらうための仕組みです。北の大地 北海道 札幌市 から、わかりやすく運用しやすい人事評価/賃金制度の普及に全国各地を飛び回っています。

「月: 2019年1月」の記事一覧

Step 1. 会社の方向性を明確にする

あなたは、どういった側面から社員さんを評価しますか? 評価項目を考える際に、社員さんの現状の働きぶりを思い浮かべてしまうと、どうしても不満な点にばかり目が行きがちです。トップページに書いた“評価のための評価”に陥ってしま […]

Step 2. 社員に周知を図る

以後、人事評価制度の具体的な策定フェイズに入りますが、社員さんへの周知・情報提供は、各段階でこまめに行なってください。 「現在、こんな評価項目を考えていて、評価基準はこうしようと思っています」といった内容のアナウンスを都 […]

Step 3. 期待成果を明確にする

経営理念や経営方針が明確になったら、次に、それぞれの社員さんに何を期待するのか(期待成果)を考えていきましょう。 期待成果とは、その仕事を行う際の究極目標です。 それぞれの社員さんに期待成果を明示し、どの程度までその期待 […]

Step 4. 人事評価シートを作成する(1)

人事評価シートの種類 基本的に、職種/職位別に人事評価シート(人事考課表)を作成します。 例えば、事務職と営業事務職がある場合、扱う伝票の種類に違いがあるだけで、それらの処理を迅速・正確に行うことが求められるという意味で […]

Step 5. 人事評価シートを作成する(2)

評価項目のウェイト配分 例えば、営業職の成果項目で、「売上目標達成率」と「売掛金回収率」を比較した場合、会社としてどちらの実績に重きを置くかを考えると、やはり「売上目標達成率」に軍配が上がるでしょう。 評価項目は、社員さ […]

Step 6. 評価手続きを検討する

評価手続きについては、次の3つの点を検討しておく必要があります。 評価者 評価対象期間と実施時期 事務手続き 評価者について 人事評価は、基本的には3段階で行います。第1次評価者は本人、第2次評価者を直属上司、更に、第3 […]

Step 7. 人事評価制度を開始する

第1ステップ:管理者説明会の開催 人事評価制度の目的、仕組み、内容を管理者クラス全員に説明し理解を得ます。 今回の人事評価制度が、魅力ある会社づくりの一環として作られたこと、評価項目は各人への期待事項を表していること、従 […]

Step 1. 現行賃金を見直す

月次給与の把握 現在の月次給与(以下「月給」)の分布やバラツキを把握するために、男女別にプロット図を作成します。エクセルを使えば作業が楽に進みます。 男女別に作成するのは、各種の賃金統計と比較するためです。一般的に、賃金 […]

Step 2. 賃金テーブルを作成する

等級の決定 能力、仕事内容、役割といった視点から、社員さんのランク付けを行ったものが等級です。 中小企業の場合は、3~5つ程度で等級を設定したほうが無難でしょう。 等級を細かく設定してしまうと、個々の社員さんをどの特級に […]

Step 3. 評価結果を賃金に反映させる(1)

評価ランクの決定 社員さんの評価結果をランク分け(S~D評価)します。このランクに応じて基本給や賞与を決定します。 ランク分けの方法には、絶対評価と相対評価の2つがあります。 事例3.絶対評価と相対評価 【絶対評価】 ラ […]