「年: 2019年」の記事一覧
Q４．人事評価制度を導入すると、業績が上がるのですか？
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人事評価制度の導入自体が、魔法の杖のように、直接的に業績の向上をもたらすことはありません。 ただ、人事評価制度の導入が、業績向上に必要な環境整備に抜群の効果があることは間違いがありません。 ここでは、弊社が、「人事評価制 […]
Ｑ３．人事評価制度を定着させるためには、どうしたらよいですか？
なるべくたくさんの社員を巻き込む 人事評価制度を作る際は、なるべく多くの社員さんに関わってもらうようにしてください。 各部署から担当者を集めて、打ち合わせを進めていくと思いますが、 密室でコソコソするのはよくありません。 […]
無料レポート『人事評価制度で失敗しない秘訣』
「人事評価制度のメリット」で述べたとおり、 上手に仕組みを作って、意欲的に運用すれば、人事評価制度は、様々なメリットを会社と社員にもたらします。 すでに、人事評価制度をお持ちの会社さんで、先述のメリットを享受しきれていな […]
人事評価制度と目標管理制度
人事評価制度では、特定の職種なり、職層なりでくくったグループについて、共通の評価項目と評価基準を設定して評価を行います。 一方、目標管理制度では、業務に関係する目標という制限がつくものの、原則、自主的に設定した目標につい […]
人事評価制度とともに社内ルールの整備を
「指示を出しても、思った通りに部下が動いてくれない…」仕事柄、こういった相談をよく頂戴します。 そんなときには、まず、ご本人と部下の間で仕事のゴールが明確になっているかを疑ってみる様、お話しています。 例えば、あなたが、 […]
人事評価シートのサンプル
「人事評価でてんてこ舞いですよ」 と昨日お邪魔したクライアント先の課長さん。 半年前に実施した管理職研修のフォローアップです。 評価項目は以前からわかっているのですから、普段からそれを意識して部下に接していれば、そんな苦 […]
人事評価・賃金制度 構築/運用コンサルティング
人事評価制度・賃金制度の構築、両制度の社員への周知を含めて、６ヶ月ほどの期間です。（職種の数によって若干前後します。） 月２回、１回につき2～４時間ほど、お打ち合わせの時間を頂戴します。 進捗に遅れが発生しそうな場合は、 […]
社員に納得感を与える人事評価制度
はっきり申し上げますが、100％公平公正な人事評価制度は存在しません。どんなにIT化が進んだとしても、評価を下すのは、生身の人間だからです。 勤務時間中、上司がへばりついて、部下の行動をいちいち観察するのは不可能です。 […]