Step 7. 人事評価制度を開始する
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第１ステップ：管理者説明会の開催 人事評価制度の目的、仕組み、内容を管理者クラス全員に説明し理解を得ます。 今回の人事評価制度が、魅力ある会社づくりの一環として作られたこと、評価項目は各人への期待事項を表していること、従 […]
「年: 2019年」の記事一覧
Step 1. 現行賃金を見直す
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月次給与の把握 現在の月次給与（以下「月給」）の分布やバラツキを把握するために、男女別にプロット図を作成します。エクセルを使えば作業が楽に進みます。 男女別に作成するのは、各種の賃金統計と比較するためです。一般的に、賃金 […]
Step 2. 賃金テーブルを作成する
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等級の決定 能力、仕事内容、役割といった視点から、社員さんのランク付けを行ったものが等級です。 中小企業の場合は、３～５つ程度で等級を設定したほうが無難でしょう。 等級を細かく設定してしまうと、個々の社員さんをどの特級に […]
Step 3. 評価結果を賃金に反映させる(1)
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評価ランクの決定 社員さんの評価結果をランク分け（S～D評価）します。このランクに応じて基本給や賞与を決定します。 ランク分けの方法には、絶対評価と相対評価の２つがあります。 事例３．絶対評価と相対評価 【絶対評価】 ラ […]
Step 4. 評価結果を賃金に反映させる(2)
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基本給への反映 Step9.で作成した賃金テーブルを使用します。 人事評価制度・賃金制度の運用開始時に、基本給について社員さんごとに賃金テーブルの号俸を確定しておきます。 現行の所定内賃金（基本給＋時間外手当を除く諸手当 […]