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「人事評価制度のメリット」で述べたとおり、 上手に仕組みを作って、意欲的に運用すれば、人事評価制度は、様々なメリットを会社と社員にもたらします。 すでに、人事評価制度をお持ちの会社さんで、先述のメリットを享受しきれていな … 続きを読む

人事評価制度では、特定の職種なり、職層なりでくくったグループについて、共通の評価項目と評価基準を設定して評価を行います。 一方、目標管理制度では、業務に関係する目標という制限がつくものの、原則、自主的に設定した目標につい … 続きを読む

「指示を出しても、思った通りに部下が動いてくれない…」仕事柄、こういった相談をよく頂戴します。 そんなときには、まず、ご本人と部下の間で仕事のゴールが明確になっているかを疑ってみる様、お話しています。 例えば、あなたが、 … 続きを読む

「人事評価でてんてこ舞いですよ」 と昨日お邪魔したクライアント先の課長さん。 半年前に実施した管理職研修のフォローアップです。 評価項目は以前からわかっているのですから、普段からそれを意識して部下に接していれば、そんな苦 … 続きを読む

人事評価制度・賃金制度の構築、両制度の社員への周知を含めて、６ヶ月ほどの期間です。（職種の数によって若干前後します。） 月２回、１回につき2～４時間ほど、お打ち合わせの時間を頂戴します。 進捗に遅れが発生しそうな場合は、 … 続きを読む

人事評価制度と教育は切っても切れない関係にあります。 人事評価制度の目的は、社員さんの能力を向上させることですので、教育が不可欠です。 ある程度の教育を行った上で、評価を実施しないと、社員さんの発揮可能な能力を超える成果 … 続きを読む

はっきり申し上げますが、100％公平公正な人事評価制度は存在しません。どんなにIT化が進んだとしても、評価を下すのは、生身の人間だからです。 勤務時間中、上司がへばりついて、部下の行動をいちいち観察するのは不可能です。 … 続きを読む

「人事評価シートに盛り込むべき内容」で、 ・仕事に必要な考え方や知識、技術を習得する・それらを用いて実際の業務を繰り返し何度もやってみる・目指すべき成果が得られる という一連のプロセスを評価の対象にすべきだと申し上げまし … 続きを読む

仕事で求められる成果を手にするには、どうしたらよいでしょうか？それには、きちんとした手順を踏んで、仕事を進めていくことが必要ですよね。 では、きちんと手順を踏んで、仕事を進めていくには、何が必要でしょうか？それには、仕事 … 続きを読む