成功する人事評価/人事コンサルティング会社/北海道 札幌市

はじめまして。(有)岩崎経営です。人事評価制度とは、会社の思い・考え方を社員さんにしっかり伝え、彼らに伸び伸びと力を発揮してもらうための仕組みです。北の大地 北海道 札幌市 から、わかりやすく運用しやすい人事評価/賃金制度の普及に全国各地を飛び回っています。

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Step 2. 賃金テーブルを作成する

等級の決定 能力、仕事内容、役割といった視点から、社員さんのランク付けを行ったものが等級です。 中小企業の場合は、3~5つ程度で等級を設定したほうが無難でしょう。 等級を細かく設定してしまうと、個々の社員さんをどの特級に […]

Step 3. 評価結果を賃金に反映させる(1)

評価ランクの決定 社員さんの評価結果をランク分け(S~D評価)します。このランクに応じて基本給や賞与を決定します。 ランク分けの方法には、絶対評価と相対評価の2つがあります。 事例3.絶対評価と相対評価 【絶対評価】 ラ […]

Step 4. 評価結果を賃金に反映させる(2)

基本給への反映 Step9.で作成した賃金テーブルを使用します。 人事評価制度・賃金制度の運用開始時に、基本給について社員さんごとに賃金テーブルの号俸を確定しておきます。 現行の所定内賃金(基本給+時間外手当を除く諸手当 […]