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「人事評価シートに盛り込むべき内容」で、 ・仕事に必要な考え方や知識、技術を習得する・それらを用いて実際の業務を繰り返し何度もやってみる・目指すべき成果が得られる という一連のプロセスを評価の対象にすべきだと申し上げまし … Read more

仕事で求められる成果を手にするには、どうしたらよいでしょうか？それには、きちんとした手順を踏んで、仕事を進めていくことが必要ですよね。 では、きちんと手順を踏んで、仕事を進めていくには、何が必要でしょうか？それには、仕事 … Read more

会社の価値観や行動指針を表したのが経営理念と呼ばれるものです。会社の理想像と言ってもよいでしょう。 経営理念を実現するために、経営目標を設定して計画に具体化して、実行に移していきます。 でも、実際に動くのは、現場の社員さ … Read more

魅力あるある人事評価制度とは、社員さんが可能性を感じられる仕組みです。そのための条件とは、以下の4つです。 １．評価結果が昇給、昇進（昇格）ときちんとリンクしている いくら人事評価制度がきちんと整備され、正しい評価が な … Read more

「一人ひとりが自分の得手不得手を包み隠さずハッキリ表現する。石は石でいいんですよ。ダイヤはダイヤでいいんです。そして、監督者は部下の得意なものを早くつかんで伸ばしてやる。適材適所を配慮してやる。そうなりゃ、石もダイヤも本 … Read more

人には、コミットメント（約束）と一貫した行動を取る欲求があります。 他人に押し付けられた目標よりも、自分で決めた目標の方が、積極的に取り組むことができるものです。 ということは、社員さん自身の内面から、 組織にとっても好 … Read more

組織で担っている役割の大きさや職務で発揮している能力の高さに応じて、給与や役職が決まります。 その時の目安となる物差しが、等級とかグレードと呼ばれるものです。 実際にご覧頂いたほうがわかりやすいでしょう。役割等級の一例で … Read more

車を運転していて割り込みされたことがあるだろ？ あれは、相手が君のことを知らないからできることだ。 君だって、よく知っている人が運転している車に割り込まないだろ？ アポ電も同じだ。 相手は電話の向こうにいる人間をウザイと … Read more

（出典：『チェンジ・エージェントが組織を変える 組織変革実践ガイド』） 人事評価制度と教育は、人事制度の両輪です。 人事評価制度の導入を機に、管理職研修のご依頼をいただくことがあります。 人事評価制度の担い手となる管理職 … Read more