iwasaki_keiei

お客様のご感想

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岩崎さんに間に入ってもらって、兄である社長と今後の会社の行末について話し合いを持つことができました。100％とは言えませんが、お互いにわだかまりを解くことができたと思います。ありがとうございました。経営環境は厳しいですが … Read more

Q４．人事評価制度を導入すると、業績が上がるのですか？

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人事評価制度の導入自体が、魔法の杖のように、直接的に業績の向上をもたらすことはありません。 ただ、人事評価制度の導入が、業績向上に必要な環境整備に抜群の効果があることは間違いがありません。 ここでは、弊社が、「人事評価制 … Read more

Ｑ３．人事評価制度を定着させるためには、どうしたらよいですか？

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なるべくたくさんの社員を巻き込む 人事評価制度を作る際は、なるべく多くの社員さんに関わってもらうようにしてください。 各部署から担当者を集めて、打ち合わせを進めていくと思いますが、 密室でコソコソするのはよくありません。 … Read more

無料レポート『人事評価制度で失敗しない秘訣』

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「人事評価制度のメリット」で述べたとおり、 上手に仕組みを作って、意欲的に運用すれば、人事評価制度は、様々なメリットを会社と社員にもたらします。 すでに、人事評価制度をお持ちの会社さんで、先述のメリットを享受しきれていな … Read more

人事評価制度と目標管理制度

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人事評価制度では、特定の職種なり、職層なりでくくったグループについて、共通の評価項目と評価基準を設定して評価を行います。 一方、目標管理制度では、業務に関係する目標という制限がつくものの、原則、自主的に設定した目標につい … Read more

人事評価・賃金制度 構築/運用コンサルティング

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人事評価制度・賃金制度の構築、両制度の社員への周知を含めて、６ヶ月ほどの期間です。（職種の数によって若干前後します。） 月２回、１回につき2～４時間ほど、お打ち合わせの時間を頂戴します。 進捗に遅れが発生しそうな場合は、 … Read more

人事評価と教育

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人事評価制度と教育は切っても切れない関係にあります。 人事評価制度の目的は、社員さんの能力を向上させることですので、教育が不可欠です。 ある程度の教育を行った上で、評価を実施しないと、社員さんの発揮可能な能力を超える成果 … Read more