月: 2019年2月

「人事評価制度のメリット」で述べたとおり、 上手に仕組みを作って、意欲的に運用すれば、人事評価制度は、様々なメリットを会社と社員にもたらします。 すでに、人事評価制度をお持ちの会社さんで、先述のメリットを享受しきれていな … 続きを読む

人事評価制度では、特定の職種なり、職層なりでくくったグループについて、共通の評価項目と評価基準を設定して評価を行います。 一方、目標管理制度では、業務に関係する目標という制限がつくものの、原則、自主的に設定した目標につい … 続きを読む

「指示を出しても、思った通りに部下が動いてくれない…」仕事柄、こういった相談をよく頂戴します。 そんなときには、まず、ご本人と部下の間で仕事のゴールが明確になっているかを疑ってみる様、お話しています。 例えば、あなたが、 … 続きを読む

「人事評価でてんてこ舞いですよ」 と昨日お邪魔したクライアント先の課長さん。 半年前に実施した管理職研修のフォローアップです。 評価項目は以前からわかっているのですから、普段からそれを意識して部下に接していれば、そんな苦 … 続きを読む

人事評価制度・賃金制度の構築、両制度の社員への周知を含めて、６ヶ月ほどの期間です。（職種の数によって若干前後します。） 月２回、１回につき2～４時間ほど、お打ち合わせの時間を頂戴します。 進捗に遅れが発生しそうな場合は、 … 続きを読む

人事評価制度と教育は切っても切れない関係にあります。 人事評価制度の目的は、社員さんの能力を向上させることですので、教育が不可欠です。 ある程度の教育を行った上で、評価を実施しないと、社員さんの発揮可能な能力を超える成果 … 続きを読む

はっきり申し上げますが、100％公平公正な人事評価制度は存在しません。どんなにIT化が進んだとしても、評価を下すのは、生身の人間だからです。 勤務時間中、上司がへばりついて、部下の行動をいちいち観察するのは不可能です。 … 続きを読む

「人事評価シートに盛り込むべき内容」で、 ・仕事に必要な考え方や知識、技術を習得する・それらを用いて実際の業務を繰り返し何度もやってみる・目指すべき成果が得られる という一連のプロセスを評価の対象にすべきだと申し上げまし … 続きを読む

仕事で求められる成果を手にするには、どうしたらよいでしょうか？それには、きちんとした手順を踏んで、仕事を進めていくことが必要ですよね。 では、きちんと手順を踏んで、仕事を進めていくには、何が必要でしょうか？それには、仕事 … 続きを読む

会社の価値観や行動指針を表したのが経営理念と呼ばれるものです。会社の理想像と言ってもよいでしょう。 経営理念を実現するために、経営目標を設定して計画に具体化して、実行に移していきます。 でも、実際に動くのは、現場の社員さ … 続きを読む