岩崎さんに間に入ってもらって、兄である社長と今後の会社の行末について話し合いを持つことができました。100%とは言えませんが、お互いにわだかまりを解くことができたと思います。ありがとうございました。経営環境は厳しいですが、前に進む決意を新たにしました。
(専務取締役/土木建設業/北海道札幌市)
ISOの改訂を手伝っていただいたのがきっかけで、人事評価制度の導入もお願いしました。ISOで決めたことをきちんと出来ていたかを評価し、それをISOの方にフィードバックして検証できるようになりました。これが経営システムなんだなと実感しています。
(代表取締役/機械製造業/神奈川県)
制度がようやく出来上がっただけなので、正直まだメリットは実感できていない。ただ、岩崎さんに出会えたことはよかったと思います。これからもよろしくお願いいたします。
(代表取締役/専門サービス業/北海道札幌市)
早速、冬のボーナスの査定を行ったが、ほぼこちらの思惑通りの金額が算出できた。とても楽になりました。4月の昇給時もフォローお願いします。
(常務取締役/製造業/長野県長野市)
定山渓での一泊二日の経営計画作成研修から、早いもので2年が経ったんですね。あれで経営陣が一致団結できました。あれが我が社の分岐点だったと思います。やるべきことがはっきりし、やれたこと、やれなかったことが社員の頑張りや貢献度がともに見えるようになりました。
(代表取締役/ソフトウェア業/北海道札幌市)
人事評価コンサルの営業に来たのかと思ったら、仕組みより先に社員と面談しろっと言われたのにはびっくりしました。定期的に社員と仕事の振り返りを行うようになってから会社の雰囲気がよくなった気がします。おかげで、その後に取り組んだ人事評価もスムーズに導入できたと思います。
(代表取締役/資材卸売業/北海道帯広市)
うちの仕事の特徴を評価シート上にうまく表現できていると思います。以前に比べるとかなり評価がやりやすくなりました。まずは、業務マニュアルを整理してから、評価シートの作成にとりかかったのがよかったのが結果的によかったです。引き続き、賃金のご指導も宜しくお願い致します。
(人事部長/木材加工業/山梨県)
ISO9001の力量評価と連動するように、人事評価の仕組みを作り直していただきました。マンネリだったISOも活を入れ直して頑張ります!
(品質管理責任者/金属加工業/岐阜県岐阜市)
お陰様で父の代からの役員から協力を取り付けることができました。今後ともご助言のほど宜しくお願いします。
(代表取締役/印刷業/北海道)
最初の業務効率化研修で、当社のベストプラクティスを皆で共有できたのがよかった。その後の人事評価の作業が楽に進んだ。何より若手のレベルアップつながったのは思わぬ副産物だった。感謝しています。
(代表取締役/医療機器製造業/大阪府)
以前頼んだコンサルでは、考課表の内容が抽象的だったためか、考課者研修ばかりでやっていた。岩崎経営さんにお願いして、だいぶ評価がしやすいものになった。
(常務取締役/製造業/大阪府)
以前の賃金表は号俸が200以上あり、基本給を決めるのに右往左往していました。岩崎さんにお願いして、実用的な形に改良できました。
(常務取締役/水産加工業/北海道)