お客様のご感想

岩崎さんに間に入ってもらって、兄である社長と今後の会社の行末について話し合いを持つことができました。100％とは言えませんが、お互いにわだかまりを解くことができたと思います。ありがとうございました。経営環境は厳しいですが、前に進む決意を新たにしました。
(専務取締役/土木建設業/北海道札幌市）

ISOの改訂を手伝っていただいたのがきっかけで、人事評価制度の導入もお願いしました。ISOで決めたことをきちんと出来ていたかを評価し、それをISOの方にフィードバックして検証できるようになりました。これが経営システムなんだなと実感しています。
(代表取締役/機械製造業/神奈川県）

制度がようやく出来上がっただけなので、正直まだメリットは実感できていない。ただ、岩崎さんに出会えたことはよかったと思います。これからもよろしくお願いいたします。
(代表取締役/専門サービス業/北海道札幌市）

早速、冬のボーナスの査定を行ったが、ほぼこちらの思惑通りの金額が算出できた。とても楽になりました。4月の昇給時もフォローお願いします。
(常務取締役/製造業/長野県長野市）

定山渓での一泊二日の経営計画作成研修から、早いもので2年が経ったんですね。あれで経営陣が一致団結できました。あれが我が社の分岐点だったと思います。やるべきことがはっきりし、やれたこと、やれなかったことが社員の頑張りや貢献度がともに見えるようになりました。
(代表取締役/ソフトウェア業/北海道札幌市）

人事評価コンサルの営業に来たのかと思ったら、仕組みより先に社員と面談しろっと言われたのにはびっくりしました。定期的に社員と仕事の振り返りを行うようになってから会社の雰囲気がよくなった気がします。おかげで、その後に取り組んだ人事評価もスムーズに導入できたと思います。
(代表取締役/資材卸売業/北海道帯広市）