人事評価と経営システム
会社の価値観や行動指針を表したのが経営理念と呼ばれるものです。会社の理想像と言ってもよい
でしょう。
経営理念を実現するために、経営目標を設定して
計画に具体化して、実行に移していきます。
でも、実際に動くのは、現場の社員ですよね。
そこで、経営理念の実現や経営目標・計画の達成
に必要な社員の資質を明確にした上で、人事評価
制度に落とし込みます。
このプロセスをおろそかにすると、社員が、会社
の方針とはあらぬ方向に進んでしまうので、注意
が必要です。
人事評価制度は、経営サイドからすると、運用さ
え間違えなければ、経営課題を解決するのに有効な目標達成支援ツールになります。
一方、社員からすれば、身につける能力や重点的に取り組む業務がはっきりしますので、目的や結
果を意識しながら、仕事に集中することができます。
もちろん、人事評価の結果は、給与や賞与といった処遇にきちんと反映させることが大切ですよね。
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