人事評価のお悩みを解決します！
あなたは、社員の給与や賞与を決めるとき、どうしていますか？
■ 普段の働きぶりから、なんとなく決めている…
■ 大昔に作った賃金テーブルから無難な金額を選んでいる…
■ 上げるときには、全員一律に上げる…
もし、そうならば、こんなことをお感じではありませんか？
■ 明確な基準がないので、どう評価したらよいかわからない。
■ 人事評価シートはあるが、会社の現状と合わなくなったので、評価しづらい。
■ どうも、社員が給料に納得していない様子だ。
それでは、
■ どんな項目で評価するのか、一目瞭然！
■ “Aランクなのか？Bランクなのか” “３点なのか？４点なのか？” が明快！
■ 評価結果から、給与や賞与を決定するのが簡単！
こんな人事評価の仕組みがあったら、いいと思いませんか？
人事評価シートをシンプルにわかりやすく作る。
評価がわずらわしくなくなる、評価される社員も納得。
人事評価が社内に定着する。
まず、これらの実現をサポートをするのが、人事コンサルタントとしての岩崎経営の責務です。
人事評価の真の目的とは？
でも、ちょっと待ってください。
給与や賞与の支給額をきめることが、人事評価の目的でしょうか？
いいえ、ちがいます。それだけでは、評価のための評価で終わってしまいます。
人事評価の真の目的は、
“人材育成”と“経営課題解決” にあります。
成功した企業の人事評価制度を調べてみると、
■ 社員に重点的に取り組んでほしい業務や向上してほしい能力が反映されている。
■ 企業の経営理念や方針、経営計画と連動している。
といった要素が含まれています。
■ お客様企業の“あるべき姿”を明確にし、そこに至るシナリオを考える。
■ 社長様の“想い”を人事評価制度に落とし込む。
これらの実現をサポートするのが、人事コンサルタントとしての岩崎経営の使命です。
弊社をもっとお知りいただくために
弊社は、人事評価・賃金制度の構築・運用支援、各種ISO、プライバシーマークの
取得等のコンサルティングを展開している会社です。
北の大地、北海道 札幌市から、全国の中小企業様にお役立ちいただける情報発信
を心がけております。
こちらのブログで人事、人材育成、経営全般に関する弊社の想いや考えを掲載して
おります。多少なりとも、弊社に対するご理解が深まるものと存じます。
是非、ご覧になってみてください。
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